易小海听着周大飞做汇报,心里还是很惊讶的。
酒店从20家门店不到,发展到132家门店,仅仅用了3年时间。
在快速发展的同时还能兼顾运营,保证开店必盈利,这样的成绩值得赞赏。
最让易小海欣喜的是酒店拥有12万会员,这部分都是酒店相对稳定的客户,是酒店隐形的财富。
易小海毫不吝啬自己的赞美,认可周大飞的成绩,让他再接再厉,继续努力。
虽然已经身居高位,但是听到易小海的夸奖,周大飞还是很激动的。
集团的3大品牌,易氏度假酒店的底子厚实,只需要按部就班的进行扩张,没有太大的难度。
周大飞没想到易小海竟然夸奖自己,他心里还是很自豪地,脸上始终带着红光。
五星级酒店品牌,雨易大酒店是秦峰负责,相比较易氏度假酒店的顺利,他这边的发展有点层次不齐。
雨易大酒店市场分散,
国内市场目前16家门店,其中两家属于自建,14家盈利,每月盈利最少的门店也超过500万。
其中两家没有盈利的酒店,也是刚刚收购,正在休整,
总体来说,国内市场发展良好。
国内市场发展良好,国外市场就有点糟糕了。
易小海前期在国外收购的酒店品牌不少,分布不集中,管理起来非常难。
就拿法兰西亚高集团举例,
集团酒店品牌涵盖高端酒店、中档酒店、经济酒店和生活酒店,品牌超过8个,酒店超过3000多家,分布超过60个国家和地区,房间数量超过40万间。
酒店核心业务之外,还有超过1万家私人住宅租赁业务,礼宾服务、联合办公灯服务业务。
亚高集团划分给雨易大酒店,秦峰自接手开始,实地考察、整顿、委派人手接管,直到现在也没有完全捋顺。
“目前欧洲、美洲的业务基本上捋顺,酒店的营业情况层次不齐,总体来说大部分盈利良好,少部分亏损。”
“亚洲和非洲的业务目前还在慢慢的梳理,人手方面比较缺乏,因此整顿工作进度比较缓慢。”
酒店行业的整顿是比较麻烦的,因为每个门店都是一个独立的个体,接手需要考虑实际情况。
有些门店盈利良好,不宜做大的改动,
有些门店管理糟糕,需要换负责人,可能还要进行大换血。
如果进行换血,找职业经理人还是秦峰委派自己人过去,还需要考虑当地的情况。
除此之外,亚高酒店不是只有汉唐酒店集团1个股东,还有其他股东,某种情况还要考虑他们的情况。
因此整合工作进程比较缓慢,易小海是可以理解的。
而且秦峰需要处理的不仅仅是亚高集团的业务,还有其他酒店品牌,整合工作是个庞大的工程。
他在法兰西的时候,跟秦峰见过两次,对雨易酒店的工作情
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