王志忠是招商负责人,没有负责过农业这一块,对易小海提出的问题没有什么感触。
但是张长林和易家贵知道,易小海担心不是多余的。
农户想要多赚钱,企业也不是做慈善,这个问题确实要解决,否则合作到最后,必定是后患无穷。
“易总,你看这样行不行,”
张长林毕业于农林大学,毕业之后在农村呆过一段时间,他对这方面还是有些经验的。
“这次合作的规模是比较大的,我建议进行重新洗牌,进行轮种。”
企业租赁的土地很多,把农户从自己家的地里调离,去负责其他人家的地,并且进行每年轮换。
这样有助于强化被雇用的意识。
同时,
企业和政府在蔬菜、瓜果成熟期组织人手看管和巡逻,并且组成监察小组,解聘私下出售农产品的违约农民。
张长林说完,看易小海不说话,以为是不满意,没有再开口。
易小海还奇怪,怎么不说了。
其实张长林的建议,还是非常有效的,易小海意思是让他继续说。
张长林这才继续。
除了加强外部监管模式,还有加强内部监管。
企业可以成立合作社,农民以土地入股,并且以村为单位,选择村里最有影响力的大户做为管理者。
如果农户偷卖产品,就取消整个村子向企业出售农产品的资格,那些私自卖产品的农户就会被同村人指责。
大家都忍不住点头,
因为张长林的合作模式能够有效控制在合作中出现的一连串的问题,
易小海开始点头,到后来皱眉。
易家贵发现他的表情,问道:“有什么问题?”
易小海想了想开口:
“张局的建议是有效的,在一定程度上稳固了企业与农民的供应关系,但是只是一味的在外部干预,任然是存在问题的。”
“这就好比大禹治水,堵不如疏,企业和政府一味的用堵的方式稳定关系,这样长此以往,农户的积极性会受到影响,”
“我认为最好的方式,是让他们自觉地履行约定。”
众人你看看我,我看看你,想不到有什么办法,能够让农户自觉。
“小海,你说说,怎么才能让他们自觉。”
“利益,要让农民觉得,我认真干活,我好好干活能拿到更多的钱!”
有时候利益是最真实的朋友,也是最稳固的朋友。
因为有利可图是实实在在大家可以看到。
如果农户觉得,自己不需要撕毁协议,只要好好干就能得到更多的钱,他们也就没有必要去铤而走险,走弯路。
易小海对企业和农户的合作看过类似的文章,但是具体的数据支已经不记得,他大概说了一下,希望打开张长林的思路。
“我那养鸡举个例子,公司提供给养殖户小鸡苗,养殖户可以从企业领取饲料、药物等等。”
“养殖户在交付鸡的时候,公
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