李鸣宇不在公司,易小海拉着吴新宇聊了很久。
加尔福超市的管理模式和经营机制想要学,需要时间。
但是有很多地方,还是可以在短时间内做出改变。
比如商品陈列、促销手段、服务体验,
这些并不是什么高科技,逛一圈超市就能发现差别,只要稍微用心一点,就可以完全模仿。
只要让消费者产生无差异的购物感受,他们跟外资超市的差距就会缩小。
不过,想要跟外资超市抗衡,最为关键的还是商品价格要足够低。
因为这才是消费者关心的核心问题。
目前百姓超市有两家店,北江2家,市区4家,进货量并不比加尔福和沃迪玛那些大卖场差。
他们的进货价格可以压一压。
至于外资拥有的那些优惠条件,易小海可以用其它优势抵消。
因为外资来华夏市场,大部分都是租物业,租金也是一笔大的开销。
静南集团开店,基本都是买物业,没有租金压力,成本自然也低,
另外,易小海准备采取群狼战术,
他决定效仿后来的南果模式,在区域市场密集开店,做透商圈,使得外来竞争者没有发展空间。
但是在区域市场密集开店就需要多业态的配合和互补,便利店、社区店、平价店、生活超市、大卖场齐头并进,
利用多业态的组合,对商圈进行覆盖,同时也能有效地阻断外资的客流。
“这些你都记下来,先理解透彻,然后开始进行市场调研,看看找合适的位置,这段时间你把这件事做为重点,有不懂的就问我……”
吴新宇郑重地点点头。
自从当了静南集团总经理之后,他才发现自己不懂的太多。
他自己学的就是销售,可是零售跟销售一字之差,相去甚远。
学校的那些理论知识在运用的过程中,很多都翻车,说难听点就是有点不切实际。
有时候他真的挺佩服易小海的,
明明还只是个在校大学生,
金融投资、酒店管理、零售管理,似乎就有没有易小海不擅长的,
他都有点自惭形秽。
“还有一件事,李鸣宇最近跟你配合怎么样?”
“他对零售懂得比我多,给我提了不少帮助,前两天市里组织的临售业大会,要不是有他,我还真是两眼一抓瞎了。”
吴新宇把李鸣宇的作用突显出来,没有揽功劳的意思,
“我问的不是他的工作能力,是他跟你,跟公司其他人相处的怎样。”
“这个我没怎么注意,他平时不太爱说话,又比较严肃,我们除了谈工作,不怎么谈私事……”
“那你觉得,让他在集团做什么位置比较合适?”
李鸣宇是北江百姓超市的经理,在集团没有任何职位,易小海调他过来帮忙,也没有给任何承诺。
因为李鸣宇太骄傲,甚至有点刚愎自用,
易小海不知道应该把他放在
请收藏:https://m.xiaojinyu.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)