在李向东情绪低落、心神恍惚的那段日子里,小刘却在忙碌着。忙碌着完善自己的一个构思。
那天,小刘坐在办公室里,看报纸,看到一家企业大声呼吁政府部门要多为企业着想,多为企业办好事实事,他就想到市里的企业也有这种遭遇,也有怨言,冷不丁地,就突发了这一构思。
他知道,这突发似是无意,却是多年的沉浸,多年的积累。
他知道,这构思只是一个雏形,要成为现实,还要走一段很漫长的路。
他必须把这构思转变成可操作性的实施方案。他必须争取领导的认可和支持,逐步实施他的实施方案。
于是,他利用这些年积累的工作经验,起草了一个实施方案,他经过一段冷却,经过大量的调查,不断对实施方案进行修改和补充。他自认为这实施方案完全具有可操作性后,便找李向东谈他的构思,谈他的方案。
他要争取李向东的认可和支持。
他还要让李向东更清楚的知道他小刘不是泛泛之辈,是有头脑有能力,能办大事的人。
他说,现在,各部门单位都很重视为企业服务,为企业办事,也想了许多办法,做了许多实事。比如,各部门单位都把为企业办证那一块设为“窗口”单位,为企业办证提供了许多方便,但是,由于各部门单位分散,企业每年年审办证,还是有许多不便,跑了这部门,又要跑那边单位,顺利的话,也要跑十多天,不顺利,一两个月也办不下来。
他说,因此,他构思搞一个“一条龙”办证大楼,把所有的“窗口”单位集中在“一条龙”办证大楼,只要走进这幢楼,需要办的所有事情都可以办好。
他说,这种“窗口”单位的集中,还可以加强管理,规范管理,又大大地提高了办事效率。
小刘说:“他已经起草了一个方案。当然,这个方案还很不成熟,还许多地方需要商榷和修改补充。”
话虽这么说,他把实施方案递给李向东时,是很自信的。他自信地认为,这个方案已经非常完善,只要分步实施就完全可以了。
李向东并没有看他的实施方案,只是很随手地放在办公桌上。
他问:“你什么时候开始有这个想法的?”
小刘说:“一个月前。”
他又问:“什么时候开始起草这个方案的?”
小刘说:“也是一个月前,因为,自己也觉得太粗糙,还有许多地方不够完善,所以,放了下来,进行一番调查后,又修改补充了好几次。”
李向东点点头,说:“我相信,你这个方案是比较完善的。”
他这么说时,脸上却没有半点满意的表情,这让小刘感到忐忑不安。
在这之前,小刘认为,李向东会满意的,会支持的。这是一项改革,一项创新。李向东是一个勇于改革和创新的领导,
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