句话，好聚好散。

　　面对油盐不进的秦浩，一些厂商又把主意打到了涨价上面，想让消费者来承担这些费用，毕竟万象广场这么高端，卖的东西比别的地方贵一点似乎也很合理。

　　但是，在修改价格的时候，却被卡住了，万象广场所有的管理，包括商品上架信息，都是由万象广场的管理团队负责的，厂商没办法私自调价。

　　徐总也拿出合同，上面有一条就写着，但凡是发现供货商的供货价比其他商场要高的，第一次警告罚款，第二次直接取消合作，押金也概不退还。

　　经过来回两个月的拉扯，斗智斗勇，那些厂商代表见实在是没空子可钻了，也只好答应签订三包承诺书。

　　至于那些不愿意签的，毫无例外，等到明年合同到期，就自动滚蛋了。

　　一切准备就绪后，秦浩开始在宣传上发力，一时间上海各大报纸，开始刊登万象广场的三包政策。

　　「唉哟，你们说万象广场这个包退包换包修是不是真的？」

　　「那还能有假，人家都登报了，要是骗人的，敢这么大张旗鼓吗？」

　　「还有这样的好事？那我以后买东西就只认万象广场了。」

　　「是啊，

　　上次我们在沪联商厦买了一台电视机，结果半年就坏掉了，说是帮我们返厂维修，结果半年了才修好，回来不到半个月又坏了，还是万象广场这个好，七天之内包退，三个月内包换，两年之内包修，以后买电器就再也没有后顾之忧了。」

　　1990年还没有三包这个概念，消费者能够买到什么质量的产品，全凭运气，而且这个时代对于品质的概念也比较淡薄，不良率极高，辛辛苦苦花了大价钱买到的商品，到手后却发现有问题，是非常糟心的事情。

　　秦浩此举可以说是切中了消费者的要害，再加上即将年底，不少家庭也陆续开始置办年货，万象广场差点被挤爆了。

　　顾客争相涌入的场景，一点都不比刚刚开业时差，而且相较于开业时不少顾客都只是好奇去参观而言，此时的顾客可都是冲着买东西去的，一连三天，万象广场的销售额比去年同期增涨了将近20%。

　　这也让那些跟秦浩签订了三包协议的厂商笑得合不拢嘴，有这样的销量打底，就算是三包退货的会增加一些成本，又算得了什么？更何况，顾客对于自家品牌的认可度也在迅速提高。

　　至于那些宁愿退出万象广场，都不愿意签订三包协议的厂商，肠子都快悔青了，因为作为极个别不在三包服务范围内的品牌，万象广场也「贴心」的在顾客买单时提醒，哪些商品是不支持三包的。

　　「不支持三包？那我买了万一坏了怎么办？」

　　「退了退了，真是的，搞什么，这什么牌子对自己产品一点信心都没有，质量肯定也不行。」

　　如果说，销量减

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